今の日本企業の堅苦しい組織の元はCIAにあり？の不思議な世界

こんにちは、ロディです。

皆さんにお聞きしますが、最近の日本企業ってちょっとおかしいと思いません？

まあ、今に始まったことでもありませんが、よく大企業のコーポレートガバナンスとかにありますよね。

【当グループのマネージメントポリシーのコアとして、エンタープライズバリューを高めるマネジメントを継続して取り組み、コーポレートガバナンスが正常に機能することを考え、オポチュニティにおけるリスクマネジメントを適切に行い、全てのステークホルダーと共生の為に「リスクマネジメント・コンプライアンス委員会」、「CSRマネジメント委員会」を設置しています。】みたいなｗ

おーい！誰か翻訳してくれる？（笑）

何だこの訳の分かんない言葉の羅列はｗ

「結果にコミットする」のライザップでも最初？？だったのに（笑）

元みんなの党、渡辺喜美代表も「アジェンダ、アジェンダ」言ってましたよねｗ

それ、ただ言いたいだけだろっ！って感じでｗ

日本人ってやっぱ欧米憧れが強いんだろうな～って、つくづく思いますｗ

あ、そうそう！思い出しましたよｗ

昔あった、

「タイトでキュートなヒップがシュールなジョークとムードでテレフォンナンバー」って曲（笑）

コーポレートガバナンスとかって、実はこのノリ？！ｗｗ

最近の企業って、些細なことでも問題視し、管理、管理と半ば仕事が出来ない環境を自ら作り、企業の防衛の為だと厳格に進めるが、結局、不祥事、不利益が後を絶たない。

この20年くらいで、こう言う風潮が徐々に出来てきたと感じません？

いったい何が原因なんだろう？時代の必然なのかな？っておぼろげながらに思っていましたが、

少し前に、その答えに結びつくような記述がネットにあがり、

当時、あっ、これが原因だ、間違いない！

って直感で感じた訳です。

それがこの2008年に公開された、アメリカCIAの前身組織が作った【敵国の組織をダメにするためのマニュアル】を、渡辺千賀さんと言う方が的確に翻訳されているのでご紹介します。

「注意深さ」を促す。スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする
可能な限り案件は委員会で検討。委員会はなるべく大きくすることとする。最低でも5人以上
何事も指揮命令系統を厳格に守る。意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない
会社内での組織的位置付けにこだわる。これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より上層部の決断を仰がなくてよいのか、といった疑問点を常に指摘する
前回の会議で決まったことを蒸し返して再討議を促す
文書は細かな言葉尻にこだわる
重要でないものの完璧な仕上がりにこだわる
重要な業務があっても会議を実施する
なるべくペーパーワークを増やす
業務の承認手続きをなるべく複雑にする。一人で承認できる事項でも３人の承認を必須にする
全ての規則を厳格に適用する